Teamwork hämmar kreativiteten. Det anser doktoranden Brian Lystgaard Due vid Köpenhamns universitet, som driver ett forskningsprojekt om idéutveckling i team. En rad fällor hindrar en arbetsgrupp från att nå resultat, till exempel lättja, maktkamp, slapphet och prestationsångest.

Det är lätt att ryckas med av Brians åsikter. För visst är det jobbigt och frustrerande med teamwork som inte fungerar. En del minns säkert också skoltidens grupparbeten, där en del jobbade och slet medan andra tittade på och åkte snålskjuts. Nog kan det vara lockande att arbeta själv alltid.

Men ändå. Teamwork är ett måste för en b2b-reklambyrå som Sandberg Trygg. Varje person har sin expertroll – allt från att skriva reklamtexter om medicinteknik till att göra en animering för en webbannons. Det gör att alla måste kunna jobba tillsammans om det ska bli någon reklam. Hur gör vi då för att få vårt teamwork att fungera?

Låt oss ta ett exempel som är lätt att hänga med i, nämligen den kreativa processen. Den börjar med att art director, copywriter och strategisk projektledare går igenom den kreativa briefen för uppdraget. Sedan vidtar en kvantitativ process som går ut på att teamet spånar fritt och försöker utveckla så många idéer som möjligt under ett par timmar. Därefter skiljs alla åt för att jobba med andra uppgifter resten av dagen.

Nästa dag möts gruppen igen. Nu är det dags att göra en kvalitativ utvärdering av alla förslag från gårdagen – inklusive den hoppande hästen i kavaj. Alla inblandade har fått tid att tänka på egen hand och sova på saken. Det gör det enklare att gemensamt rensa bort de dåliga förslagen och lyfta fram de spår, kanske två—tre stycken, som är värda att arbeta vidare med.

Tid för nästa omgång med vilda idéer, kvantitet igen alltså. Nu gäller det att återigen skapa så många idéer inom ramen för de två–tre spår som passerade nålsögat. En eller ett par timmar senare skiljs gruppen åt för att göra andra sysslor.

Ny dag, ny kvalitativ analys. Vilket eller vilka förslag duger att presentera för kund? Alla har ännu en gång fått tid att fundera själva och låta det undermedvetna jobba över natten. Diskussionen går ofta hög, men till sist brukar det gå bra att enas.

Genom att växla mellan två lägen, kvantitet och kvalitet, håller vi vårt teamwork igång utan gruppen blir uttråkad eller uttröttad. Finessen är att idégenerering och utvärdering är åtskiljt. Det är nämligen svårt att vara kreativ om en eller ett par i gruppen hela tiden säger nej. Lika svårt är det att komma vidare om man inte fattar rationella beslut då och då.

Vi ska i rättvisans namn säga att Brian Lystgaard Due inte har studerat reklambyråer och andra typiska kreativa verksamheter där man har som huvuduppgift att skapa idéer. Samtidigt tror vi att vår arbetsmodell med omväxlande kvantitet och kvalitet skulle kunna skapa bättre teamwork i de flesta verksamheter. Varför inte prova den i nästa projekt?

En uttömmande artikel om Brian Lystgaard Due hittar du i Ny Teknik nr. 39 från den 23 september 2009. Artikeln finns också på webben:
http://www.nyteknik.se/nyheter/karriarartiklar/article641228.ece